集團公司5月29日召開干部大會，通報1—5月生產經營情況，部署當前各項工作，要求搶時間、奪損失、縮差距，全力抓好生產經營和新區建設。集團公司黨委書記、董事長王小剛，集團公司黨委委員、股份公司總經理梁鵬分別講話。會議由集團公司黨委副書記、副董事長、總經理馬顯紅主持，公司領導王維仲、馬明剛、楊實，集團、股份、新區建設指揮部、物流公司高管，各二級單位、部門負責人與會。

會上，王小剛結合今年前五月公司生產經營完成情況和新區建設情況，對下一階段工作提出要求。一是準確研判當前形勢，扎實抓好生產經營工作，高效推進新區建設。要認清疫情影響常態化形勢，積極應對國內國際經濟下滑帶來的挑戰，抓住國家政策紅利，抓住傳統領域、重點工程項目商機，主動作為，把失去的時間搶回來，把遭受的損失奪回來，精心組織、合理安排，確保上半年各項工作指標接近進度目標、新區建設有序推進。二是策劃好投資、融資工作，嚴控非生產性開支。要開源節流，把錢用在最需要的地方。用好上市公司融資平臺和國家級技術中心平臺，依靠科技創新實現企業增效。三是切實抓好安全環保工作。扎實開展“安全生產月和安全生產貴州行”活動，以此為契機，進一步抓實抓細安全環保工作。

王小剛組織學習了習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話精神，堅持“兩個一以貫之”，持續推動黨的領導與完善公司治理深度融合，進一步加強和改進公司黨的建設，全面提升基層黨建工作規范化、科學化水平，推動基層黨建全面進步、全面過硬。黨員干部要按照習近平總書記對國有企業領導人員提出的“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字要求，加強政治理論學習，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，認真學習業務知識，知行合一，學以致用，成為行家里手，把工作當成事業來做，提高履職能力。

會上，梁鵬通報了1—5月公司生產經營完成情況后分析指出，受新冠肺炎疫情、各地開工不足、合同不均衡等因素影響，公司生產量、銷售量、發貨量和產品出口等指標均未完成年度進度目標。6月份的生產計劃已經下達，各單位要統籌安排、精心謀劃，制定切實可行的措施，嚴格按照生產作業計劃，協調、調度好各類資源，確保各項重點工作按時保質完成，從而帶動其他工作的開展，全面完成6月生產經營目標任務。一是緊盯目標，堅定信心。要按照公司“指標不變、任務不減”的要求，搶抓“兩會”召開后帶來的各種利好消息，研究政策，從政策上獲取更多支持，加快在重要領域替代進口產品的研發，認清形勢，明確方向，提振信心，迎難而上。二是緊盯市場，統籌部署，精準施策，發揮銷售龍頭優勢。做好市場信息收集、管理，以優質服務贏得更多用戶。三是緊盯重點項目，做好質量、安全環保、成本工作。要加強監督管理，切實保證產品質量。持續抓好現場文明生產，促使職工養成一以貫之、良好的職業素養，用制度管人管事，體現制度的剛性，以“安全生產月和安全生產貴州行”活動為契機，抓好安全環保工作，打好碧水藍天保衛戰。加大科技創新力度，不斷提升管理水平，嚴控內部消耗，切實降低生產、運輸成本，保持企業競爭優勢。

會議強調，各單位要合理分配生產任務指標，按照時間節點及要求，做好A3地塊移交、“三定”、巡視整改、“十四五”規劃、招投標、非主營業務清理等工作，助推公司實現高質量發展。