集團公司4月30日召開干部大會，通報4月份生產經營情況，安排部署近期重點工作。要求切實抓好生產經營及新區建設，認真落實整改省委巡視組反饋的問題，高效推進管理提升年和“三定”方案制定工作，為公司實現高質量發展打牢基礎。高質量發展打牢基礎。

會議指出，4月份，雖然國內疫情基本得以控制，但國外疫情形勢嚴峻，受市場需求和下游用戶影響，公司合同訂單不足造成生產經營各項指標均有不同程度欠量。會議要求，各級領導干部要以高度的政治責任感和使命感，以務實的工作作風、嚴謹的工作態度，仔細梳理各生產環節，查找問題、短板，加強重點、關鍵點控制，修訂、完善“三大規程”，實現全流程、全過程有效運行，不斷滿足公司發展和市場需求，推動公司實現高質量發展。要切實抓好生產經營及新區建設各項工作。在疫情影響延續的客觀環境下，營銷系統要主動出擊，深挖市場潛力，開發新用戶，全力搶抓合同訂單，為生產提供保障。進出口公司要及時調整思路，迅速打開國際市場新的突破口，為增量奠定基礎。生產部門要加強與各部門的溝通協調，實行產供銷聯動，以銷定產，以產促銷。要狠抓成本控制，提高產品質量，切實降本增效。物資部要做好生產和市場調研，提前思考、提前謀劃，及時溝通，減少庫存，減少積壓。各職能部門要以完成生產計劃為目標，全力為生產服務，把因疫情耽誤的時間搶回來、把進度追回來、把損失補回來。新區建設要按照原定計劃，及時協調相關部門加快推進建設進度，確保按照時間節點如期完成。新增設備要積極追蹤制造進度，嚴格按照既定時間節點進場安裝調試，確保按時投產。待搬遷設備要盡快做好搬遷方案報審，提前制定用人計劃，保證搬遷按時啟動。鐵路及物流園區建設要抓緊完成規劃方案，保證物資運輸順利銜接。

會議強調，要提高政治站位，高質量抓好省委巡視反饋問題整改。要從本單位找問題，從自身找問題，深挖細查，深入剖析，既要拿出“當下改”的措施，又要完善“長久立”的機制，以問題整改為契機，從細節入手，切實改變不嚴謹、不規范的工作作風，提高工作質量和管理水平。要高效推進管理提升年和“三定”方案制定工作。認真梳理制度、流程，查找管理不嚴、管理不細、管理缺失的漏洞和短板，擬定整改方案、措施，建立評價、考核機制，凸顯提升效果。要從工作作風、工作態度、工作能力、工作水平上查找本單位問題，查找自身問題，厘清單位職責、權限，做到各司其職、各盡其責。要加強培訓學習，不斷提高管理工作質量和水平，以管理提升促進產品質量提升、促進企業發展質量提升。盡快完善優化“三定”方案，以職責定機構，以機構定人員，強化各單位、職能部門、領導干部履職盡責、擔當作為、恪盡職守、勤勉作為，點燃干事創業激情，共同推進公司實現高質量發展。

會議還對安全工作、五一假期相關紀律進行了重申強調。（黃莉）