集團公司十四屆六次暨股份公司六屆六次職工代表大會1月7日召開，會議聽取并審議通過了集團公司黨委書記、董事長王小剛所作的工作報告。會議強調，2020年要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實黨的十九大、十九屆四中全會精神，全面深入落實孫志剛書記調研公司的重要指示精神，加快新區建設步伐，打贏技改搬遷攻堅戰，聚焦主責主業，推動公司高質量發展。

報告總結了2019年生產經營工作完成情況。一年來，公司以黨建工作為引領，緊密結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，找問題、抓整改，破難題、化風險，強基礎、提效率，堅持生產經營與新區異地技改搬遷兩手抓、兩手硬、兩促進，全面完成了年度生產經營目標任務，實現了新區建設項目快速、高效推進。

報告提出了2020年總體思路，強調要以異地技改整體搬遷為抓手，以瞄準高精尖產品研發為重點，突出抓好自主創新、科技進步，深化公司改制改革，有效防范化解重大風險，持續推動企業國有資本做強做優做大，著力培育打造具有全球競爭力的世界一流企業。重點抓好六個方面工作。一是抓黨建深入、葆企業活力。堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。持續抓好“不忘初心、牢記使命”主題教育整改落實，認真做好“閃亮繩端”黨建品牌創建和黨建課題研究，加強意識形態工作、宣傳思想工作、企業文化建設，進一步夯實黨建工作基礎，提升公司黨建工作質量和水平。認真落實脫貧攻堅責任，加大脫貧攻堅力度，體現國企擔當。二是抓創新驅動，促轉型升級。深入實施組合營銷戰略，強化重點任務目標管理。嚴格按照時間節點，倒排工期，掛圖作戰，高質高效推進新區建設。加大技術攻關力度，擴大產品種類，提升產品質量。推進國際市場多元化，著力提升企業產品國際市場份額。三是抓主責主業，穩行業地位。聚焦前沿技術，積極申報、組建創新平臺，大力抓好技術進步與創新，加快科技成果及專利技術的轉化應用，推進先進制造與現代服務業的深度融合，完善知識產權管理體系，健全創新激勵機制，進一步提升企業的核心競爭力。強化生產組織協調，抓好合同的履行和交貨期，鞏固和提升市場信譽。深入實施裝備整體提升戰略，為企業轉型升級奠定堅實基礎。四是抓戰略布局，謀快速發展。扎實推進異地技改整體搬遷，按照高標準、高起點、高質量要求，著力建設高端化、智能化、綠色化、集約化新工廠。統籌抓好產品攻關規劃及生產運行，確保兩提高、兩促進、兩不誤，提升企業發展質量和效益。五是抓改革改制，壯企業肌體。嚴格按照“四定”方案和“十字”方針要求，做好頂層設計，減少管理層級。推進剝離企業辦社會職能和解決歷史遺留問題。進一步淘汰落后產能，鞏固“三去一降一補”成果，降低運行成本。六是抓基礎管理，補企業短板。將2020年確定為公司管理提升年，抓好建章立制，強化制度執行與管理。推進扁平化管理，提高管理效率。加強風險、財務、成本、人力資源、信息、安全生產以及維穩信訪管理，抓好隊伍建設。開展信息化與工業化深度融合，推動新區智能化倉儲管理系統建設，提升信息化管理水平。全面落實安全生產責任制，嚴防各類事故發生。

全體與會代表認真討論和審議了工作報告。 新區指揮部、物流公司、銷售部、一分廠、設備運行保障分廠等五家單位作了發言，表示將全力以赴完成2020年各項目標任務。

會議結束前，（集團）公司黨委副書記、副董事長、總經理馬顯紅作了講話，提出三點要求。一是認清形勢，堅定信心，抓好職代會精神的貫徹落實。各單位各部門要結合實際，精心謀劃、精細安排、精準施策，把職代會制定的目標、指標、方針、措施層層分解，迅速落地，確保各項部署要求落到實處、見到實效。二是干部先行，黨員帶頭，團結帶領全體職工銳意進取。各級管理人員和廣大黨員要銘記責任和使命，提高政治站位，自覺守紀律講規矩，嚴格遵守程序和組織指令，保持奮發有為的精神狀態，自覺站在中心工作上想問題、看問題，確保工作定位準確、執行方向正確，自覺服從、服務于公司改革發展大局，充分發揮好承上啟下、組織引領、傳遞帶動的重要作用，切實找準工作的切入點、著力點和突破口。牢固樹立創新意識、市場意識、競爭意識、質量意識和效益意識，敢于突破思維定式和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，增強執行力、提升工作水平。三是圍繞中心，抓好黨建，把黨的政治優勢、組織優勢轉化為發展優勢。各級黨組織要緊緊圍繞“進入中心、融入管理”的工作思路，切實加強和改進黨建工作，加快推進企業改革，抓好人才隊伍建設和干部隊伍建設，切實發揮好黨組織的領導核心和政治核心作用，為推動生產經營和改革發展提供堅強保障。