5月19日，公司召開新區建設項目專題工作會議，對各項目部的設計規劃方案進行完善，并對下一步工作進行部署。公司領導王小剛、張建平、梁鵬、王朝義、張忠福，股份公司、新區指揮部、物流公司、房開公司高管，一至九項目部及相關部室負責人參加會議。

會議對公司新區建設第三、四、六、七、九項目部的方案進行了認真審核，提出了相關指導意見，要求各項目部針對異地技改整體搬遷工作時間緊、任務重的實際，明確工作責任，加強過程控制，抓緊細化方案，準確把握職能定位和產品大綱的定向，倒排工期，把控好時間節點，確保新區按計劃建成投產。

王小剛強調，各項目部要貫徹新發展理念，以堅持建設世界一流線材制品工廠為目標，進一步完善流程布局，優化設計方案，大力發展前瞻性、戰略性產業，加速產品升級結構調整，強化管理提升效率，確保公司異地技改整體搬遷項目建設工作順利推進。一是站位要高，標準要高，要求要高，按照智能化、綠色化、高端化要求推進新區建設。二是各項目部、新區建設指揮部要與設計單位、施工單位積極對接，協調好、細化好、落實好各項工作措施。三是統籌兼顧，既要做好新區建設工作也要完成老區生產經營任務，做到兩促進、兩不誤、兩提高。