（集團）公司10月30日召開干部大會，總結1至10月生產經營運行情況，要求各單位各部門抓實抓細各項工作，提高企業經濟效益，高質量完成全年各項指標任務。（集團）公司黨委書記、董事長黃忠渠，（集團）公司黨委委員、股份公司總經理梁鵬分別講話，會議由（集團）公司黨委副書記、總經理王小剛主持，姚正強、張建平、王朝義、馬明剛等公司領導參加會議。

針對貴州鋼繩搬遷工作，黃忠渠要求新區建設指揮部、纜索指揮部、1至9項目部要統籌安排相關工作，做好設備一期、二期、三期采購計劃和資金預算，做到考慮充分、心中有數，冷靜、理智面對智能制造，是機械化、自動化、信息化還是智能化，一定要切實可行。財務、證券部門要統籌安排相關工作。黃忠渠同時對近期需要抓好的四方面工作，作了要求。一是產能不足問題。要抓緊提升裝備水平，使設備與生產匹配。二是生產一線人員不足問題。要加快智能制造，減輕勞動強度，增加職工收入，改善工作和生活環境，提高從業的滿意度和幸福指數。三是設備維護問題。在設備維護方面存在重改造輕維護、重創新輕管理，必須加大力度，做好設備維護管理，為確保產品質量和完成生產任務提供硬件保障。四是勞動紀律問題。要加強對二、三線人員的勞動紀律管理。

梁鵬指出，公司1-10月的生產量、銷售量、發貨量等指標與去年同期相比均有增長，鋼絲與PC鋼絞線生產、銷售好于鋼繩，生產經營各項工作按計劃有序推進。他要求各單位認真總結、梳理，切實抓好近期各項工作。一是聚焦目標，凝心聚力，苦干實干60天，科學謀劃，倒排工期，以日保周，以周保旬，以旬保月，全面完成全年生產經營任務。銷售系統要進一步拓展市場，做好各類合同儲備，加大應收賬款的催收力度，抓緊做好營銷模式創新調研的基礎性工作，收集、整理好數據，擬定試點方案，為公司推進創新營銷模式打好基礎。以“忠誠、奉獻、拼搏、卓越”的營銷精神為統領，以素質提升為抓手，加強營銷隊伍建設。物資供應部門要抓好計劃采購、比價采購，規范采購行為，降低成本，規避風險，加強與生產單位的溝通，做到信息對稱，確保生產需要。生產系統要依據合同到位情況，結合實際做好管控，合理調配生產要素，控制好生產各環節，以問題為導向，嚴控庫存，提高產品一次合格率，減少浪費，降低生產成本，持續做好現場文明生產，為職工營造一個好的工作環境。二是抓好抓實安全環保工作。繼續認真開展“百日安全無事故”活動，落實好安全生產責任制，切實提高安全生產意識。打好“藍天保衛戰”，開展生態文明單位創建活動。三是全面統籌，科學謀劃，做好今年的盤點工作和明年的預算工作。