公司開展的群眾路線教育實踐活動，重點是解決存在的“四風”問題，推進公司改革發展和生產經營。結合活動目標要求和工作實際，談一點心得體會和新區有關工作。

雖然新區建設已按公司“提升主業競爭力、實施多元化發展”的總體布局，緊緊圍繞項目用地購置、相關行政許可手續辦理、工業擺布及工藝規劃設計等重點工作穩步推進，并取得了一定的階段性成果，但隨著工作難度的增加，工作面的鋪開，工作壓力的增大，部分黨員、職工中的一些影響項目建設的不良作風有所抬頭，進取精神不強、畏難情緒加大、學習勁頭不足、求真意識不強等問題逐漸顯現，一些我們長期堅持的良好作風有松動的跡象，甚至我們的個別黨員干部在抓職工工作作風建設上，也不像原來那樣有底氣、接地氣、有正氣。原因有三，一是我們工作的對象、范圍、內容等都發生了重大變化，一些原有的經驗不適用，工作的不可預見性增加，個別黨員干部一時還無法適應；二是一些臨時性工作增多，時?！凹舨粩?，理還亂”，無法厘清責任?！懊^過河”，有時很可能讓負責具體工作的職工產生抵觸情緒，感覺干得越多受挫折越多；三是指揮部是一個新組建的部門，大家的工作習慣、工作方式等有待進一步磨合。

新區建設項目是舉公司之力的重大項目，是貴州鋼繩的第二次創業，事關公司的生存和今后的發展，關系幾千職工的利益。我們每一位參與這項工作的黨員干部，都必須發揚求真務實之風，增強工作的責任感和緊迫感，一步一個腳印地把項目工作推向前進，使之真正經得起實踐、職工群眾和歷史的檢驗。在這種背景下開展黨的群眾路線教育實踐活動，轉變工作作風，增強責任意識顯得非常必要和及時。

有序推進新區各項工作，應在兩個大的方面努力。

第一，建立健全各項制度和機制，一是繼續建立健全各項基礎管理制度。根據工作需要，建設指揮部已對包括會議管理規定、招投標管理規定等19個基礎管理制度進行健全和完善，這些制度涵蓋領導分工及各管理部室職責、費用支出、檔案管理、公務車管理、招投標管理規定等內容。二是建立作風導向機制。結合作風建設，確定作風建設的主導方向，突出狠抓思想作風、工作作風、學習作風、紀律作風和生活作風，以此“五風”為重點，倡導良好的企業風氣，并以此作為良好的作風導向。三是建立作風激勵、考核機制，按公司統一部署，認真開展評優樹?；顒?，通過表彰、獎勵等方式，對作風建設先進典型進行肯定，對作風渙散、效果不佳的單位或個人進行批評或責任追究；建立作風考核機制，將作風建設納入黨風廉政建設責任制。四是堅持召開每周一次的工作例會，在為新區建設做好決策，把好方向的同時，也要了解群眾，為群眾解決具體問題，為新區建設創造良好環境。五是嚴格按照“一事一議、集體決策”的原則要求，認真處理新區建設工作中遇到項目用地平場工程進度款支付等重大問題，全力防范風險，提高工作效率。

第二，目標和過程兩結合。一是建立工作任務、時間倒推制。按照指揮部整體工作目標，讓指揮部領導及部室責任人對照自己的工作任務，拿出具體方案和措施，并倒推完成分步工作的時間節點和要取得的成績。二是引進法律、工程造價等專業咨詢機構，并盡可能對重要工程項目推進結果和可能出現的問題進行推演，避免重大工作失誤和可能出現的不利局面。三是重點工作重點抓。由新區建設進度，理出各個時段的工作重點，按照“目標、過程、結果”三結合的原則要求，選好切入點，確保工作目標明確、過程受控、結果符合要求。四是特殊問題特殊處理。遇到鐵路專線建設、項目用地購置、農戶搬遷等難度相對較大、單獨由某一個部門難以完成的工作，由指揮長指定落實具體責任部室和牽頭領導，限定時間按節奏推進。

此外，全公司應努力形成良好的用人導向。把作風建設與選人用人有機結合起來，用好的作風選人，選作風好的人，為轉變作風打好基礎。一是改進和加強干部選拔任用工作。認真貫徹執行中央關于領導干部選拔任用工作條例的有關規定，進一步嚴格干部選用標準。圍繞創業、發展、穩定這個主題，大膽選用善于籌謀發展、真抓實干、業績突出、群眾公認的好干部，使選用的干部能干事、會干事。二是堅持以德為先，選用德才兼備的干部。要在重點工作的落實過程中發現優秀干部，用重點工作的落實來檢驗干部，激勵干部職工強化求創新、謀發展、干實事、爭一流的思想。通過創新用人標準，打開各類優秀人才脫穎而出的路子。三是加大黨員干部監督管理工作力度，努力形成正氣上升、邪氣難存的良好用人導向。

“空談誤國，實干興邦”。工作作風的轉變，靠全體員工對企業的責任和擔當，靠真抓實干，靠在“實”上下功夫。只要在思想上求實，工作上務實，行動上落實，黨員干部的作風就一定會轉變，新區項目建設的目標就一定能實現。這也是我們開展這次黨的群眾路線教育實踐活動的初衷和目的。