10月30日，集團公司召開干部大會，要求全力奮戰60天，打好全年目標任務攻堅戰，進一步建立科學合理的評價機制，完善考核方案，推動企業高質量發展。集團公司黨委書記、董事長王小剛，集團公司黨委委員、股份公司總經理梁鵬分別講話。會議由集團公司黨委副書記、副董事長、總經理馬顯紅主持。

會議通報，1—10月，公司各項生產經營指標的完成與年初預定目標還存在一定差距，但通過全體職工共同努力追趕，欠量在逐月減少。要堅定信心，奮戰60天，向全年目標任務發起最后沖刺。一要緊緊抓住合同訂單向好機遇，認真謀劃，精心組織好后兩個月生產，嚴格抓好產品質量、成本和安全，確保產能最大化。二要強化工藝紀律執行，加強重點行業、重點領域產品質量提升，增強產品競爭力。三要拿出有效措施降低各生產環節成本消耗，從細節做起，從小事抓起，做到嚴控、嚴管、嚴考核。四要實現資源最大化，切實保證生產、銷售工作有序推進。物資供應部門要按生產需求掌握使用情況，提前做好計劃，規范采購。營銷系統要緊盯市場，充分調動營銷人員積極性、主動性，深入走訪、調研市場，認真分析、了解、梳理用戶信息，全力拓展銷售渠道，努力擴大銷量，為明年銷售工作做好充分準備。要強化風險意識，降低庫存和應收賬款。

會議強調，要堅持“聚焦線材制品主業、聚焦產品和品牌、聚焦市場和客戶、聚焦行業前沿技術、聚焦團隊建設”的“五聚焦”工作思路，致力科技創新、自主研發，加快新技術、新產品成果轉換，提升產品核心競爭力、品牌影響力、生命力，擴大產品銷路和市場占有率。要積極尋找契合點，實現與客戶共成長、共發展、互利共贏。要圍繞“三定”方案，完善各單位各部門考核評價機制。各子公司要以效益和利潤為核心，機關部室要完成本職工作與公司效益指標同進退，營銷系統以利潤指標為核心，生產單位以生產任務和成本指標為核心，技術、設備部門以技術創新、產品研發、設備完好率為核心。員工評價機制按照管理人員、工程技術人員、操作人員進行分類，體現不同崗位價值，激發職工動力，挖掘職工潛力，建立一支團結、高效的職工隊伍，共同推進企業高質量發展。

會議對各二級黨組織開好“防風險、守底線”專題會以及非主營業務清理、“十四五”規劃、新區及物流園區建設等相關工作進行了強調。