4月15日，省國資委召開黨委擴大會議，認真傳達學習省政府第28次常務會議及陳敏爾省長近期在甕福集團、開磷集團等監管企業調研講話精神。省國資委班子成員、監事會主席、副巡視員、機關各處室、辦事處負責人參加了會議。

會議認為，省政府開展服務企業、服務項目大行動，成立“9+1”服務組，省委副書記、省長陳敏爾親自任省屬國有企業服務組組長，親自到開磷集團、甕福集團、盤江集團、水礦集團等監管企業調研，幫助協調解決發展中遇到的困難和問題，充分體現了省委、省政府對省屬國有企業的高度重視，寄予了勇挑重擔的殷切期望。國資委機關及各監管企業要切實將思想統一到省委、省政府的決策部署上來，統一到陳敏爾省長的講話要求上來，進一步增強責任感和緊迫感，增強信心、自加壓力、快馬加鞭，堅持改革和發展兩手抓、兩手硬，努力在全省經濟社會發展中當先鋒、作貢獻。會議就抓好省政府第28次常務會議及陳敏爾省長重要講話精神貫徹落實進行了安排部署，提出了明確要求。

抓好傳達學習。要求各監管企業、處室要認真組織學習省政府第28次常務會議精神，原原本本地組織學習陳敏爾省長在開磷集團等監管企業調研的講話，吃透精神，把形勢、任務和要求傳達到每一名干部職工，進一步提升抓發展、抓改革的精氣神，敢于擔當，勇挑重擔，努力為全省經濟建設多作貢獻。

二、抓好工作落實。突出重點，整體推進，科學分工，確保各項工作抓緊抓實抓出成效。一是全力推進產權制度改革。督促方案未獲批的8戶企業抓緊上報，及時研究，盡快批復。把工作重心放到改革方案的落實上，5月1日前完成新一輪的督導，對照改革方案一戶一戶督促落實。督促企業指定專門領導、機構和人員負責抓改革工作，采取請進來、走出去等方式，積極加大引戰力度。班子成員要親自參與企業引戰、洽談。二是積極主動配合做好5月中旬舉辦的全國優強民企參與貴州國企改革座談會，加大引戰推介力度。三是組織開展好監管企業現場觀摩。4月下旬開展第一次項目觀摩活動，體現特點、找準難點、發現亮點，把發展的氣勢烘托出來。四是開展監管企業結對子活動。近期拿出具體方案，建立監管企業結對子制度，有針對性、可比性地把監管企業結成對子，相互比、相互看，比年度目標、比企業改革、比發展項目，實現比、學、趕、幫、超。五是對監管企業開展增比進位綜合測評。抓緊起草監管企業開展增比進位綜合測評排位工作方案，盡快征求省委組織部和有關部門的意見，從二季度起開始實施。六是班子成員分工負責服務企業改革發展。結合省政府“9+1”服務企業、服務項目大行動和產權制度改革督導、重點項目定點聯系的分工，進一步明確每名委領導聯系服務3—4戶企業、細化服務措施，幫助企業解決問題、促進增長、推動改革、推進項目。七是班子成員定點聯系項目建設。對監管企業投資項目再清理，梳理出20個重點項目，每名委領導分別定點聯系2—3個，其中明確10個作為示范性項目。班子成員定期到項目點看工地、看進展，找問題、抓亮點，幫助企業扎扎實實抓出成效。八是改進監管企業經濟指標統計工作。加強與經信委、統計局等部門對接，共同完善統計指標體系，為領導決策、產業培育和企業發展提供科學依據。九是從面上梳理監管企業生產經營、項目建設中存在的具體困難問題，加強協調解決力度。

三、抓好宣傳報道。進一步加大宣傳力度，形成聲勢，樹立正確的發展導向。一是加強與省委宣傳部的協調配合，做好大型國企改革發展、降本增效等方面的宣傳。二是與貴州電視臺辦好“對話企業家”欄目，有計劃地邀請監管企業負責人出鏡講信心、講目標、話改革、談發展。三是與新華社合作辦好文字版、手機版、視頻版的“國企負責人話改革”專欄。四是加強政務信息工作。全面掌握工作動態，及時總結各方面的改革典型，及時向省委、省政府和省領導報告監管企業改革發展的重要信息。